شریک استراتژیک توسعه

توسعه کسب‌وکار
با پیوند اقتصاد و فناوری

فرصت‌های رشد را به مدل کسب‌وکار، برنامه اجرایی و راهکار فناورانه تبدیل می‌کنیم؛ در کنار بنگاه‌ها، سازمان‌ها و صاحبان پروژه.

طراحی

کسب‌وکار و مدل اقتصادی

از تحقیقات بازار و امکان‌سنجی تا آمادگی جذب سرمایه
توسعه

محصول و سامانه‌های دیجیتال

از MVP تا محصول، با نظارت و هدایت فرآیند تکوین
رشد

بازار و شبکه فروش

از استراتژی ورود به بازار تا مارکتینگ علمی و توسعه فروش
فرادید اقتصاد پویا در یک نگاه

توسعه کسب‌وکار با پیوند اقتصاد، مدیریت و فناوری

فرادید اقتصاد پویا با ترکیب تخصص‌های اقتصادی، مدیریتی، حقوقی و توسعه نرم‌افزار، به بنگاه‌ها و صاحبان پروژه برای طراحی و اجرای مسیر توسعه کمک می‌کند. خروجی همکاری، متناسب با نیاز شما، می‌تواند مطالعه بازار و نقشه توسعه، ساختار مالی و مشارکت یا محصول و سامانه دیجیتال باشد.

پژوهش چابک (Quick Research)

تحلیل داده‌های بازار و پژوهش کمی و کیفی برای تصمیم‌گیری و اعتبارسنجی فرصت‌های رشد.

از طراحی تا اجرا و پایش

تعریف خروجی، مسئولیت و شاخص پیشرفت؛ با دامنه اجرایی متناسب با هر پروژه.

طرح کسب‌وکار، مدل‌سازی اقتصادی و امکان‌سنجی (FS)

تدوین طرح کسب‌وکار و مدل مالی، بررسی توجیه‌پذیری فنی و اقتصادی و طراحی سناریوهای توسعه.

تحقیقات بازار عمیق و اعتبارسنجی نیاز

شناخت دقیق مشتری و رقبا، سنجش تقاضا و اعتبارسنجی نیاز واقعی پیش از سرمایه‌گذاری و توسعه محصول.

آماده‌سازی مستندات و جذب سرمایه اولیه

تدوین مستندات سرمایه‌پذیری و پیوند با سرمایه‌گذاران متناسب با مرحله و نیاز کسب‌وکار (Investor Matching).

نظارت و هدایت تولید و تکوین محصول

هدایت مسیر از نمونه اولیه قابل عرضه (MVP) تا محصول، با هماهنگی تیم‌ها و پایش پیشرفت و کیفیت.

استراتژی ورود به بازار، مارکتینگ علمی و توسعه شبکه فروش

طراحی راهبرد ورود به بازار (GTM)، بازاریابی مبتنی بر داده و توسعه کانال‌ها و شبکه فروش.

چشم‌انداز ۳ ساله ما

"ما در تلاشیم تا سال ۱۴۰۸ معتبرترین و پیشروترین مجموعه خصوصی در ارائه خدمات توسعه کسب‌وکار، تامین مالی و ارزش‌گذاری بنگاه‌های اقتصادی مستعد در پهنه ملی و بین‌المللی باشیم."

منشور ارزش‌های بنیادین فرادید

۱
امانتداری و حفظ محرمانگی حفظ محرمانگی اطلاعات تجاری و تعریف دسترسی متناسب با نقش‌ها.
۲
داده‌محوری و تحلیل علمی عمیق پرهیز از گمانه‌زنی‌های شخصی؛ تکیه بر آمار مستدل تجربی.
۳
کاهش سیستماتیک مخاطرات تجاری شناسایی عارضه و رفع گلوگاه‌ها قبل از بحرانی شدن بازار.

ترکیب اقتصاد، مدیریت، حقوق و فناوری برای حل مسئله‌های واقعی کسب‌وکار.

تخصص‌ها در کنار مسیر اجرا

مطالعات اقتصادی و مالی برای مدل‌سازی و امکان‌سنجی؛ بازاریابی و تحقیقات برای شناخت مشتری و رشد؛ حقوق برای ساختار مشارکت؛ و توسعه نرم‌افزار برای ساخت و استقرار محصول.

در هر همکاری، مسئولیت تیم و همکاران تخصصی متناسب با دامنه پروژه مشخص می‌شود.

سبد خدمات فرادید

برای توسعه کسب‌وکار شما چه می‌کنیم؟

خدمات اصلی و پشتیبان را در چهار محور بازار، محصول، مدیریت و بنگاه به هم متصل می‌کنیم؛ با خروجی و مسئولیت مشخص برای هر همکاری.

توسعه بازار

تحلیل بازار و رفتار مشتری، اعتبارسنجی فرصت و طراحی برنامه ورود به بازار و توسعه فروش.

مخاطب، خروجی و مسیر همکاری

برای بنگاه‌ها و واحدهای توسعه بازار که به شناخت مشتری، اعتبارسنجی نیاز و رشد فروش نیاز دارند.

خروجی: نقشه بازار و مشتری، اولویت بخش‌ها، پیشنهاد ارزش و برنامه ورود به بازار و شبکه فروش.

مسیر کار: تعریف سؤال ← پژوهش و اعتبارسنجی ← طراحی برنامه ورود ← همراهی اجرا و سنجش.

نمونه مرتبط: نبض اکوسیستم اقتصادی

بررسی این خدمت ←

توسعه محصول و فناوری

طراحی و توسعه سامانه‌ها و محصولات دیجیتال، تجاری‌سازی فناوری و اتصال محصول به نیاز بازار.

مخاطب، خروجی و مسیر همکاری

برای سازمان‌ها و تیم‌های فناور که می‌خواهند یک نیاز معتبر را به محصول قابل استفاده تبدیل کنند.

خروجی: تعریف محصول، دامنه و نقشه توسعه، نمونه اولیه و برنامه تکوین محصول متناسب با پروژه.

مسیر کار: شناخت نیاز ← طراحی محصول ← توسعه و ارزیابی ← آماده‌سازی استقرار و بهبود.

نمونه مرتبط: طراحی، توسعه و اجرای سامانه پل

بررسی این خدمت ←

توسعه مدیریت

بهبود فرایندها، ساختار مدیریت و هماهنگی ذی‌نفعان برای اجرای برنامه توسعه.

مخاطب، خروجی و مسیر همکاری

برای سازمان‌ها و هلدینگ‌هایی که به هماهنگی واحدهای تابعه و پیگیری برنامه‌ها نیاز دارند.

خروجی: نقشه فرایند، نقش و مسئولیت، شاخص عملکرد و سازوکار گزارش و پیگیری.

مسیر کار: شناخت وضع موجود ← طراحی فرایند و شاخص ← پیاده‌سازی ← بازبینی عملکرد.

نمونه مرتبط: هم‌راستا

بررسی این خدمت ←

توسعه بنگاه

طراحی مدل اقتصادی، ساختار مشارکت و مسیر تأمین منابع و بهبود زنجیره ارزش.

مخاطب، خروجی و مسیر همکاری

برای صاحبان طرح و بنگاه‌هایی که باید منطق اقتصادی و مسیر تأمین منابع توسعه را روشن کنند.

خروجی: مدل اقتصادی و مالی، امکان‌سنجی، ساختار مشارکت و بسته آمادگی مذاکره با سرمایه‌گذار.

مسیر کار: مطالعه بازار ← مدل‌سازی و تحلیل سناریو ← مستندات و تطبیق سرمایه‌گذار ← همراهی مذاکره.

نمونه مرتبط: نقشه آمادگی مالی کاشی فیروزه

بررسی این خدمت ←

جزئیات تفصیلی خدمات راهبردی

طرح مطالعاتی و امکان‌سنجی

  • تدوین بیزینس پلان‌های (BP) استانداردهای بانکی و سرمایه‌گذار
  • طرح مطالعاتی توجیه‌پذیری اقتصادی و تحلیل بازار
  • طراحی مدل مالی و محاسبه نرخ بازگشت سرمایه (IRR)
  • محاسبه بهای تمام‌شده و تحلیل ساختار هزینه‌ای طرح

زنجیره تامین و بازار کالا

  • بهبود دسترسی به مواد اولیه و نهاده‌های کلیدی تولید
  • ایجاد ساختار خرید گروهی برای کاهش بهای لجستیک
  • تحلیل دقیق الگوی مصرف و تمایل به خرید مصرف‌کننده
  • تحلیل فرصت‌ها و محدودیت‌های صادراتی به منطقه

تامین مالی و حمایت سیاستی

  • طراحی مدل مالی، ساختار مشارکت و مسیر آمادگی جذب سرمایه
  • تسهیل امور اعتباری و لیزینگ تخصصی تجهیزات خط تولید
  • طراحی زیرساخت حقوقی و هماهنگی ذی‌نفعان پروژه
  • مشاوره‌های نوین بیمه، مالیات و حقوق کسب‌و‌کار
محصولات و پلتفرم‌های فرادید

از مسئله واقعی تا راهکار فناورانه

محصولاتی برای پیوند دانش، راهبری واحدهای اقتصادی، توسعه بازار، بهبود عملیات و یادگیری.

پل؛ دانش بدون مرز، همکاری بدون فاصله
محصول شاخص فرادید

سامانه پل؛ پیوند دانش و فرصت

بستر پیوند متخصصان ایرانی سراسر جهان با دانشگاه‌ها و سازمان‌های داخل کشور؛ برای شکل‌گیری همکاری در آموزش، پژوهش، فناوری، فرهنگ و فرصت‌های بورسیه.

طراح، توسعه‌دهنده و مجری: فرادید اقتصاد پویا
به سفارش وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و دانشگاه فردوسی مشهد

آشنایی با سامانه پلورود به سامانه پل ↗

شنارو

شنارو رزرو سانس، فروش بلیت، کنترل ورود، پایش کیفیت آب و امور مالی مجموعه‌های آبی را به هم متصل می‌کند؛ برای مدیر مجموعه، تیم سالن و مشتری.

دارای پنل نمونهآشنایی با شنارو ورود به شنارو

هم‌راستا

از کارتابل روزانه تا تصمیم هیئت‌مدیره؛ شناسنامه محصول، برنامه اجرا، شاخص عملکرد و گزارش مدیریتی در یک بستر سازمانی.

راهبری محصولات، پروژه‌ها و واحدهای اقتصادی تابعهآشنایی با هم‌راستا

نبض اکوسیستم اقتصادی

شناسایی و اولویت‌بندی بازیگران کلیدی و تبدیل شبکه روابط به برنامه اقدام؛ هر رابطه با مسئول، موعد و گام بعدی روشن.

هوش تصمیم برای توسعه روابط اقتصادیآشنایی با نبض اکوسیستم اقتصادی

همراهان ما

بخشی از مشتریان و مجموعه‌هایی که در خدمات مشاوره و مطالعات اقتصادی، سامانه پل و رویداد فراهوش همراه فرادید بوده‌اند؛ با نقش هر مجموعه در همکاری.

نشان وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

سفارش‌دهنده سامانه پل

نشان دانشگاه فردوسی مشهد

دانشگاه فردوسی مشهد

سفارش‌دهنده پل و حامی فراهوش

نشان پارک علم و فناوری خراسان

پارک علم و فناوری خراسان

همکار برگزاری فراهوش

نشان کارخانه نوآوری مشهد

کارخانه نوآوری مشهد

همکار برگزاری فراهوش

نشان انجمن ملی هوش مصنوعی ایران

انجمن ملی هوش مصنوعی ایران

حامی رویداد فراهوش

نشان انجمن سرمایه‌گذاری خطرپذیر کشور

انجمن سرمایه‌گذاری خطرپذیر کشور

حامی رویداد فراهوش

نشان صندوق پژوهش و فناوری خراسان رضوی

صندوق پژوهش و فناوری خراسان رضوی

حامی رویداد فراهوش

نشان تریگاپ

تریگاپ

حامی رویداد فراهوش

نشان دانشگاه امام

دانشگاه امام

حامی رویداد فراهوش

نشان شتاب‌دهنده کسب‌وکار فردوسی

شتاب‌دهنده کسب‌وکار فردوسی

حامی رویداد فراهوش

نشان زیست‌بوم نوآوری شرق ایران

زیست‌بوم نوآوری شرق ایران

حامی رویداد فراهوش

نشان هلدینگ فناوران هوش مصنوعی پارس ایرانیان

هلدینگ فناوران هوش مصنوعی پارس ایرانیان

سرمایه‌گذار اصلی فراهوش

نشان کاشی فیروزه مشهد

کاشی فیروزه مشهد

مشتری خدمات مشاوره

نشان صنایع شیرآلات برلیان

صنایع شیرآلات برلیان

مشتری تهیه طرح اقتصادی

مدل منحصربه‌فرد کسب‌و‌کار

اصول مشارکت و همکاری در فرادید

از شناخت مسئله تا طراحی و اجرا، نقش‌ها و خروجی‌های همکاری را شفاف تعریف می‌کنیم.

اصل همکاری ۰۱

همکاری متناسب با پروژه

همکاری می‌تواند به صورت خدمات پروژه‌ای یا مشارکت باشد. ابتدا تناسب مسئله با تخصص فرادید، دسترسی به اطلاعات، آمادگی تیم و امکان تعریف خروجی بررسی می‌شود؛ سپس دامنه، مسئولیت‌ها، منابع و مدل همکاری در پیشنهاد مشخص می‌شوند.

اصل همکاری ۰۲

منطق اقتصادی روشن

درآمدهای حاصل از هر طرح باید هزینه‌های همان پروژه را پوشش داده یا ارزش‌افزوده و جذب سرمایه‌ای که به همراه دارد هزینه‌کرد مالی آن را کاملاً توجیه‌پذیر کند.

اصل همکاری ۰۳

دامنه و مسئولیت مشخص

پیش از شروع، خروجی‌های تحویلی، منابع، نقش فرادید و همکاران تخصصی و شیوه پایش پیشرفت را مشخص می‌کنیم.

اصل همکاری ۰۴

تمرکز ویژه بر پتانسیل صادرات

در توسعه بازار محصولات، توجه ویژه‌ای به بازارهای فرامرزی و پتانسیل صادرات کالاها داریم تا پایداری درآمد ارزی کسب‌و‌کارها حفظ شود.

اصل همکاری ۰۵

هماهنگی زنجیره ارزش

با پیوند بازار، فناوری، منابع و ذی‌نفعان، مسیر توسعه را متناسب با نیاز واقعی بنگاه و منافع مشترک طراحی می‌کنیم.

اصل همکاری ۰۶

ارزیابی مالی دقیق قبل انتخاب

هر پروژه‌ای بر اساس مدل‌های دقیق ارزیابی و محاسبه شاخص‌های نوین اقتصادی، غربالگری شده و گزینش با نهایت شفافیت انجام می‌شود.

فرآیند پیاده‌سازی و اجرای یک پروژه

۱

شناخت مسئله و بازار

شناسایی پتانسیل‌ها، چالش‌ها و نیاز مخاطبان هدف طرح

۲

طراحی برنامه پیاده‌سازی

تعیین چیدمان اجرایی، چابکی ساختاری و بودجه‌بندی طرح

۳

توسعه و اجرا

شکل‌گیری محصول، سامانه یا برنامه اجرایی مطابق دامنه توافق‌شده

۴

پایش و ادامه توسعه

ارزیابی خروجی‌ها، انتقال دانش و تعیین مسیر بهره‌برداری و رشد

آکادمی رشد و تعالی فرادید

دوره‌های آموزشی و رویدادهای تخصصی

در راستای اصل «ارتقای دانش و مدیریت»، ما دانش علمی را با کارایی تجاری بازار تلفیق می‌کنیم.

اتاق تحلیل و پژوهش چابک

تجربه‌های منتخب و یافته‌های اقتصادی

سوالات متداول شما